भारताचा फिनटेक उद्योग २०२५ मध्ये एका निर्णायक टप्प्यावर पोहोचला. दीर्घकाळ “सर्व खर्चावर वाढ” (growth at all costs) या मॉडेलवर चाललेल्या कंपन्यांनी यावर्षी नफा, अनुपालन-आधारित पुनर्रचना आणि धोरणात्मक भागीदारी यांवर भर देत स्वतःला पुन्हा संरेखित केले. सीमापार विस्तार, वाढती नियामक छाननी, निधीची मर्यादा आणि उत्पादन विविधता या सर्व घटकांनी २०२५ हे वर्ष फिनटेकसाठी परिवर्तनशील ठरवले.
२०२५ मध्ये क्रॉस-बॉर्डर पेमेंट्स ही भारतीय फिनटेकसाठी पुढील मोठी संधी म्हणून पुढे आली. जागतिक रेमिटन्स, व्यापार, प्रवास आणि बी२बी कॉरिडॉरवर लक्ष केंद्रित करत अनेक कंपन्यांनी आंतरराष्ट्रीय बाजारात पावले टाकली.
रेझरपेने रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडियाकडून पेमेंट ॲग्रीगेटर – क्रॉस बॉर्डर परवाना मिळवत मोठी झेप घेतली. या परवान्यामुळे १३० हून अधिक चलनांमध्ये आंतरराष्ट्रीय संकलन शक्य झाले. युएई, युरोप आणि आग्नेय आशियात ऑपरेशन्स सुरू करून रेझरपेने जागतिक ई-कॉमर्समध्ये आपला व्यापारी आधार विस्तारला.
डिजिटल कर्ज क्षेत्रात २०२५ हे वर्ष पुनर्संचयितीचे ठरले. पेटीएमने एनबीएफसींसोबत भागीदारी करत आपले कर्ज देण्याचे इंजिन पुन्हा कार्यान्वित केले आणि रोख प्रवाहावर आधारित एमएसएमई कर्जांवर लक्ष केंद्रित केले.
कॅशहेने पगार आणि उपभोग श्रेणींशी जोडलेल्या क्रेडिट लाईन्समध्ये विस्तार केला, तर क्रेडिटने गृह आणि वाहन कर्जांद्वारे आपले सुरक्षित कर्ज पोर्टफोलिओ मजबूत केले.
मात्र, झेस्टमनीचे शटडाऊन हे डिजिटल कर्ज क्षेत्रातील मोठ्या अपयशांपैकी एक ठरले. बीएनपीएल (Buy Now Pay Later) मॉडेलवरील अतिवलंबित्व, उच्च ग्राहक संपादन खर्च (CAC) आणि टिकाऊ उत्पन्नाचा अभाव यांचे धोके यामुळे अधोरेखित झाले.
२०२५ मध्ये यूपीआयने व्यवहारांच्या संख्येत नवे शिखर गाठले. पी२एम (Person-to-Merchant) आणि आवर्ती व्यवहारांमध्ये वाढ झाल्याने यूपीआयचा वापर अधिक खोलवर रुजला. बँकांकडून यूपीआय-लिंक्ड क्रेडिट लाईन्स सुरू झाल्यानंतर एसएमई आणि किरकोळ कर्जदारांमध्ये त्याची स्वीकृती वाढली.
जागतिक स्तरावरही यूपीआयचा विस्तार झाला. सिंगापूर आणि युएईपलीकडे श्रीलंका, मॉरिशस आणि फ्रान्समध्ये चाचण्या सुरू झाल्या. पर्यटक आणि जागतिक व्यापाऱ्यांसाठी यूपीआय-लिंक्ड क्यूआर पेमेंट्स सक्षम करण्यात आली.
फोनपेने यूपीआय-लिंक्ड क्रेडिट वैशिष्ट्ये मजबूत करत बाजारातील आघाडी कायम ठेवली, तर गुगल पेने एंटरप्राइझ संबंध आणि मूल्यवर्धित पेमेंट सेवांवर भर दिला. एनपीसीआयच्या जागतिक इंटरऑपरेबिलिटी आणि इंटरचेंज-समर्थित व्यापारी पेमेंट रोडमॅपमुळे व्यावसायिक स्केलेबिलिटीचा पाया मजबूत झाला.
२०२५ मधील एक महत्त्वाचा परिभाषित विषय म्हणजे नियामक कडकपणा. असुरक्षित कर्जांवरील आरबीआयचे निर्बंध, उच्च जोखीम तरतुदी आणि डिजिटल कर्ज नियमांची कडक अंमलबजावणी यांचा थेट परिणाम फिनटेक क्रेडिट वाढीवर झाला.
एफएलडीजी (FLDG) एक्सपोजर कॅप्स, पारदर्शकता आवश्यकता, एस्क्रो आणि केवायसी नियमांमुळे पेमेंट मध्यस्थांना त्यांच्या प्रक्रिया आणि भागीदारी पुन्हा रचाव्या लागल्या.
पेमेंट, ऑनबोर्डिंग, अंडररायटिंग आणि सेटलमेंट सक्षम करणारे बी२बी फिनटेक एपीआय २०२५ मध्ये रिटेल आणि मोबिलिटी प्लॅटफॉर्मसाठी केंद्रस्थानी आले. कॅशफ्री, पाइन लॅब्स आणि रेझरपेने ऑफलाइन व्यापारी आणि डिजिटल-फर्स्ट रिटेलर्ससाठी एम्बेडेड फिनटेक सेवा मोठ्या प्रमाणावर स्केल केल्या.
उडान आणि झेटसारख्या बी२बी कॉमर्स प्लॅटफॉर्मने पुरवठा साखळी क्रेडिट इन्फ्रास्ट्रक्चर उभारण्यासाठी कर्जदारांसोबत खोलवर भागीदारी केली.
२०२५ मध्ये यूपीआयची जागतिक स्वीकृती वाढली, रेझरपे, फोनपे यांसारख्या कंपन्या जागतिक ऑपरेटर बनल्या, वेल्थटेक प्लॅटफॉर्म नफ्याकडे वाटचाल करू लागले आणि एसएमई क्रॉस-बॉर्डर पेमेंटची मागणी तेजीत राहिली.
मात्र, झेस्टमनीच्या ऑपरेशनल चुका, बीएनपीएल मॉडेलचे आकुंचन, पेटीएमवरील नियामक दबाव, क्रिप्टो क्षेत्रातील नियामक अस्पष्टता आणि सुरुवातीच्या टप्प्यातील ग्राहक फिनटेकसाठी निधीची मंदी ही मोठी आव्हाने ठरली.
एकूणच, २०२५ हे भारतीय फिनटेकसाठी परिपक्वतेकडे जाणारे वर्ष ठरले—जिथे वेगापेक्षा टिकाव, विस्तारापेक्षा अनुपालन आणि प्रयोगांपेक्षा नफा यांना प्राधान्य देण्यात आले.